BUSINESS
LOGISALL은 지난 30여 년 동안 변화와 혁신으로 물류산업의 발전을 이끌어 왔습니다.
물류컨설팅
우리나라 국가 물류비의 GDP 비율은 10.84%로 미국 7.58%, 일본 8.95% 등 선진국 기업에 비해 월등히 높은 실정으로 우리나라 기업이 제품의 원가를 낮추고 제품의 가격경쟁력을 높이기 위해서는 물류비 절감이 시급한 과제입니다.
LogisALL은 고객사의 물류운영비용을 최적화 할 수 있도록 물류 네트워크 설계, 물류관련 컨설팅을 시행하여 고객사에 최적의 물류시스템 및 물류비 절감효과를 가져다 드립니다.
- SCM 컨설팅
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STRATEGIC ASSET PLANNING
- 설비 및 자산 이관에 따른 재무구조 건실화
- 물류자산운영 의사결정, 최적투자의 의사결정
- 거점규모의 적정성 분석
- 기업의 SCM프로세스 통합설계
- 성과측정 개발 및 적용
- 주문관리, 재고관리, 운송관리, 시스템 제공
- 물류비 및 운임산정 및 개선안 설계
LOGISTICS PROCESS DESIGN
- 기업물류진단
- 중장기물류전략 및 실행전략
- 물류운영프로세스 설계
- 물류생산성관리/모니터링
SUPPLY CHAIN STRATEGY
- 기업물류진단
- 중장기물류전략 및 실행전략
- 물류운영프로세스 설계
- 물류생산성관리/모니터링
LOGISTICS NETWORK DESIGN
- 기업물류의 중장기적 관점의 Logistics Road Map제공
- 고객서비스 수준을 고려한 최적의 물류네트워크 구축
- 공급경로 최적화 및 효율화
- SCM 컨설팅 프로세스
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1단계
- 아웃소싱범위 확립
- 실행목표수입
- 전략적비전확정
2단계
- 물류현황파악
- AS-IS분석
- 기업내외부 환경분석
3단계
- TO-BE 설정
- 전략적 방향성 검토
- 이해관계자설득
4단계
- TO-BE 비용 및 타당성 검토
- TO-BE 모델확정
- 서비스 수준 협의
- 각 기능별 시뮬레이션 및 실행